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坐言起行追回發展——專訪香港特區行政長官李家超

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2022-08-02 23:15 | 稿件來源:香港中通社

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  香港中通社8月2日電 題:坐言起行追回發展——專訪香港特區行政長官李家超

  香港中通社記者  羅光萍 陳卓儀

香港中通社圖片


  香港特區行政長官李家超履新滿月。8月2日他在特首辦接受香港中通社專訪,形容一個月來工作量很大,但市民的期望、團隊精神的力量,讓他備受鼓舞、動力更大。

  一年內,李家超以特區政府政務司司長、候任行政長官、行政長官的身份,先後三次接受中通社專訪。

  “感謝今天來跟我聊天,我很感謝中通社每一次都給機會,讓我能和大家解釋施政方面的想法和方向。”公務繁忙的特首十分注重與市民的溝通,希望政府工作能更清晰讓市民知道。

  香港正處於由治及興的新發展階段,習主席七一重要講話對香港提出“四個希望”,行政長官的開局工作萬眾期待。

  “四個希望對我和團隊其實是四個要求,也是施政方向和藍圖。”李家超相信,公務員團隊都想做事、渴望解決問題,而在很多工作的討論過程中,團隊精神的建立,是讓他最鼓舞的地方。

  無論是談房屋供應、公務員改革,還是管控疫情、對外宣傳香港,李家超多次提到“迫切感”。他說,以往的政治上的漏洞讓“一國兩制”被破壞了,拖慢了香港的發展,現在障礙移除了,要追回時間、坐言起行。

  7月30日,李家超上任後首次落區,探訪劏房戶。

香港中通社圖片



  說起探訪時的感受,李家超語氣沉重,表示感受很深,“我在公屋長大,之前還住過板間房,當然那時候板間房都類似劏房,希望真的盡快可以改善整個居住環境。”

  正因為親歷過,談起房屋問題,加快推進是李家超的關鍵詞。“房屋問題是多年累積的,每一屆政府都要求做,首先要面對這個難題,提速提量提效。”

  他也一如既往地務實。這麼多問題,未必一朝一夕可以解決,應該設定短、中、長期目標和時間表;正如“通關”問題,不能馬上到達終局,但可以逐步開小門,增便利、減麻煩。

  訪談中,李家超除了談具體的工作進度,更多的是分享他這一個月來面臨的挑戰,如何平衡市民期待、如何分解長期任務、如何統籌跨部門協作,他也為此總結了工作方法和一些啟發,包括風險管理、管治文化、創新思維。

  “我們要有新思維,願意去檢討,這是起步。”李家超提出用“紅色隊伍”的檢討方法,以反向思維檢視漏洞、預判批評,思考如何修補,這樣一來便可以第一時間回應負面評價,也能得到及時反饋。

  帶領18萬公務員團隊,李家超希望每個人都能以“同開新篇”的新思維檢視工作,從而營造全社會聚焦需要優先解決的問題。

  他舉例,跨代貧窮計劃涉及2000人,希望幫助初中生解決跨代貧窮,“如果我這個計劃成功了,可以用同樣的概念,同樣的文化,組織社會力量,選擇下一個要解決的問題。”因此,以整個社會的資源和精力,精準解決某一個突出問題,將會事半功倍。

  過去一個月,李家超創設前廳交流會、探訪深水埗劏房、關注紅館演唱會意外……對於香港這個家,事無钜細,事事關心。

  工作中排滿“超人行程”的特首說這已是“正常生活”,40多年公務生涯自有一套時間管理辦法,例如通過賦權釋放司局長的能力和價值,團隊齊心的力量也讓工作效率明顯提升。

  至於自己的小家庭,平時少談太太的李家超笑說,回家吃飯的次數少了很多,有時候還不記得要打電話回家,導致家裡一些安排混亂。“互相支持,互相體諒”,這已經成為自己與家人的一種生活相處方式。“目前來說,我覺得可以平衡,而且動力十足。”(完)

【編輯:陈卓仪】

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