走进浙报集团融媒众创空间的那一刻，我习惯性地寻找“报纸”的痕迹。没有堆积的样报，没有排版台上的清样。眼前是一块即时跳动的资料屏，潮新闻的流量曲线、AI生成的热点图谱、市县融媒的协同工单同时线上。一位同行低声说：“这里不像报社，像一间指挥舱。”而我这六零初老人的感觉，是《桃花源记》中的秦人不知有汉，认知仍停留于纸质报刊年代。作为资深香港媒体人，我见过太多“转型”停留在口号与PPT之间。浙报集团的不同在于，它把变革做成了可触摸的系统。

“变革为要”，首先改的是坐标系。给我们介绍浙报集团改革经验的副总编邢先生，将浙报集团党委书记、社长姜军在总结该集团变革“五大变革”实践，概括为“传媒为本、产业为基、变革为要。”平台变革引领、内容变革固本、技术变革支撑、传媒变革奠基、组织变革保障。这不是并列的五件事，而是一条因果链：潮新闻作为省级重大传播平台先立起来，全网用户达1.45亿，用户端装机量超6300万，与全省95家市县融媒体中心协同联动；平台有了规模，内容才有“短实新”的落点，记者才被倒逼成能拍、能剪、能出镜的“融合全能战士”；内容与平台同时运转，技术才有真实的场景可嵌，产业才有可反哺主业的现金流。

“传媒为本”不是守成，是把看家本领做出新锐度。令我印象最深的不是潮新闻的体量，而是“潮声·青年说”这样的理论融媒栏目。17期产品拿下全网超25亿传播量，海外传播量破1亿，催生80个阅读量千万级的微博话题。理论内容在移动端做到这个量级，靠的不是“正确”本身，而是找到了年轻人愿意停下来的语态。这是内容变革最硬核的证明：主流价值可以不用悲情叙事，也能抵达。

“产业为基”给了变革底气。去年浙报集团净资产超100亿元，新媒体新业务收入，在媒体业务收入中占比超过74%，综合实力和利税贡献领跑同行。“1+3+N”的产业格局——一个传媒主业之外，数字文化、数智技术、数据运营三大产业主业并行，让变革不依赖财政输血，而是靠市场造血。香港媒体常谈“sustainability”，浙报的答案是：让传媒本身长出产业的骨骼。

真正让我坐直身体的是技术。传播大脑打造的“三件套”已经嵌进了日常采编：自研“传播大模型”，是全国首个通过中央网信办备案的媒体垂类大模型，涵盖100多项媒体专属功能，累计服务超4万名用户；“万媒”平台托住全流程业务管理；超级智能助手“灵思”在热点梳理、选题策划、数智人播报、媒资检索中全流程协同。更值得琢磨的是，浙报在2026年率先出台了省级党媒人工智能应用规范，明确“人工主导、真实准确、安全可控”，把AI从个人工具升级为有制度框架的组织能力。香港同行习惯在技术浪潮中逐新，但往往缺这一层“规范先行”的定力。没有制度的加速度，走不远。

两岸融媒体平台则是另一重“特色”。浙商传媒董事长冯先生介绍：2024年5月揭牌运行的浙江省两岸融媒体平台，依托浙报集团，构建起涉台内容生产的“中央厨房”。2026年6月，两岸媒体高层浙江行走进这里，台湾东森新闻云社长马咏睿在座谈中的一句话让我们记了很久：“大陆媒体在技术、平台、采访深度上，基本上都优于台湾媒体。”这不是客套。当台湾同行在横店看到“横屏”变“竖屏”、一年4000多个微短剧剧组时，那种震动是真实的。两岸融媒的深层意义，不在于谁教谁，而在于用共同的文化语汇和各自的技术长板，把“同框”变成“同心”。

回程动车上，我一直在想香港的位置。凤凰卫视已在用AI推动内容创新，并与火山引擎、海天瑞声在大模型和华语数据集上合作；TVB正与华为、科大讯飞一起训练粤语语言模型。这些探索是起步，但浙报提醒了我一件事：智能化不是零散的“上工具”，而是以传媒为本，重新设计整条生产线，以产业为基为转型储备粮草，以变改为要把改革变成组织的肌肉记忆。

香港媒体有内地同行羡慕的东西——背靠祖国、联通世界的制度位势，粤语文化圈的天然辐射力，国际传播网络的长年积累。但这些优势只有插上智能化的引擎，才能从“存量”变成“增量”。我们缺的不是AI接口，缺的是把接口焊进采编全流程的系统决心；缺的不是出海管道，缺的是用智能分发把中华文化从“送达”做到“共情”的产品能力。

浙报集团有一句话，我记在笔记本上：“技术引领，而不是技术支撑。”支撑是被动的，引领是把技术放在战略的前排。香港媒体要做的，正是把智能化从IT部门的议题，升格为总编辑和CEO同一张桌上的议题。以智能为方向重塑生产，以香港为枢纽连接中外，让中华文化的传播不再是单向的“走出去”，而是可对话、可参与、可共生的“融进去”。

之江的水汇入东海，香港的维多利亚港连著南海。两地的媒体变革，终会在同一片传播的海域相遇。浙报已经给出了它的航向。港媒没有理由只做岸上的观察者。

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