AI早已不是一般新產業，而是各國爭相布局的戰略賽道。中國香港首份五年規劃，AI貫穿全篇：假若抽掉AI，便少了創新引擎、產業升級、利民新服務，以至北部都會區的創科主軸。

AI 既是產業，也是工具。作為產業，政府設人工智能研發院，於沙嶺建數據園區撐起算力。園區已在建設，2029年或之前預期營運，2030年前後，園區提供的世界級先進算力預期相當於目前香港算力的36倍。全港布下“三大創科園區、五大研發機構”新格局，河套主攻研發、新田加速成果轉化，打通“基礎研究—技術攻關—成果轉化—產業孵化”鏈路，形成“高校研發、灣區製造、港澳融資、國際市場”閉環。

筆者認為，AI作為工具，讓金融、貿易物流、專業服務、醫療健康、教育、交通、建造、社會福利以至城市治理等行業變強。AI亦服務市民，如智慧醫院、智慧防疫等場景下，社會福利由“被動等候”變為“主動識別”有需要的家庭——這種全面風險排查，過去靠人工做不到，證明政府服務配上AI助手，可以更精準快捷。

AI賦能千行百業，正所謂“AI產業化、產業AI化”。筆者認為，政府在這一進程中有三重角色。

其一是先行者：自己先用，研究建造“AI城市大腦”，打造城市管理的智慧中樞。

其二是生態搭建者。算力、數據、法律、標準均由政府鋪設，為新行業立規。

其三是啟動者。政府以引導基金、試驗場景和成功示範引導，讓業界見到成效，方能有所投入。

當前形勢下，AI事關國運，對中國的香港也是關鍵之舉。

規劃落地，關鍵在人。香港政府已投入資源，既倡導提升市民AI素養，亦以配對資助予以場景支持，方向值得肯定。但筆者就香港當前情況觀察到，AI雖強，真正成功落地應用的企業（尤其中小型企業）仍少。筆者以為，癥結在這波資訊革命或與此前有所不同。

昔日追求數位化，重在操作，學會現成套裝軟件就基本解決問題，結果可預期；而今天我們用的AI乃是“會判斷的工具”，功能強大。隨之而來的是不確定性，甚至於幻覺帶來的失控風險。

因此，企業要落地AI應用，不能只限於員工“識用”，而須作系統性改造：從業人員要懂AI原理，能把原有工作轉化為智能化流程，讓AI接手恆常事務、輔助團隊協作；企業還要做到“管束”AI，使之穩定輸出，並制訂出“工具任換、流程照幹”的工作程序。至於教民眾與AI聊天、簡單以文生圖這類興趣班，宜由坊間自辦，不必再動公帑。

AI應用及發展事關提升香港競爭力。這方面，香港有大灣區協同之利，亦有國際化法治之基。微觀來說，香港的AI布局，終究靠每位市民的認知與投入，由學習到應用AI，望同行共勉，共同建設更美好香港。

（本文作者為香港行政管理文職人員協會副主席）

（本文為作者觀點，不代表本媒體立場）