【來論】郭林：從“搶人才”到“建高地”：人才服務行業的一線觀察國家“十五五”規劃明確支持香港打造國際高端人才集聚高地，這八個字的分量，遠不止是一項政策表述，而是對香港未來發展路徑的戰略錨定。作為一家人才服務機構的經營者，筆者過去三年近距離見證了大量來港人才的真實處境——從簽證獲批到真正扎根，中間還有很長的路要走。高地，意味著磁吸與沉澱，而非簡單的中轉與流過。站在行業一線的視角，筆者想從人才服務的實踐出發，談談對“建高地”的理解與思考。 “量的積累”不等於“質的飛躍” 客觀地說，過去三年香港在人才引進方面交出了一份亮眼的成績單。截至2025年4月底，經各項人才入境計劃獲批的申請已逾31萬宗，近21萬人已抵港；《2025年世界人才排名》中香港躍升至全球第四、亞洲首位；高才通計劃吸引超過10.5萬人落地香港。這些數字無疑證明了“搶人才”政策方向正確、成效顯著。 從行業一線的觀察來看，今年各類引才活動明顯增多，線上線下的招聘會、研討會一場接一場。然而，續簽數據揭示了另一層現實：高才通續簽申請的獲批率雖然理想，但實際提交續簽申請的比例僅約半數。換言之，仍有相當一部分高才在首個逗留期滿後選擇不續簽或未提交申請。這個數字放在國際人才流動的大背景下已屬不錯，但從人才高地建設的標準來看，仍有相當比例的來港人才未能真正留下來、融進來——“簽證在香港”與“生活在香港”之間，還存在不小的落差。 人才服務不能止於“一條龍” 目前市場上為來港人才提供的各類支援服務——從簽證諮詢、就業配對到衣食住行指南——可謂應有盡有。這些基礎服務當然不可或缺，但從我們服務客戶的實際反饋來看，來港人才面臨的真正痛點，遠不止這些“入門級”需求。 什麼是“高地”？高地意味著人才在這里不僅能找到工作，還能找到事業；不僅能落戶，還能生根，持續成長，持續增值。當前的人才服務更多聚焦於“落戶”階段的資訊供給與行政協助，這當然是必要的，但對於人才如何在香港實現長期職業發展、如何融入本地社會網絡、如何獲得持續的專業提升，服務的精細度和深度仍有提升空間。 近年來，愈來愈多人才向筆者表達的核心關切是：能否在這里找到真正適合自己的事業發展路徑？能否融入本地的生活圈子和專業網絡？這些反饋印證了一個判斷——人才政策真正重要的，是人才是否真正選擇在香港“落腳”——在這里生活、工作和參與社會，而不僅僅是持有簽證和成功續簽。若人才只是“簽證在香港，生活在別處”，對城市發展的實質貢獻將大打折扣。 人才服務需要戰略思維 當前人才服務的運作模式，更多是“人才來了，我來服務”的被動響應式。但人才高地建設需要的，是“主動經營”的戰略思維。 什麼是主動經營？首先是精準畫像。香港到底需要什麼樣的人才？不同產業、不同發展階段對人才的需求有何差異？從行業服務的實踐來看，目前對人才的引進更多是“寬口徑”——各類人才都歡迎，這當然是對的，但下一步需要向“精準”發力，針對不同產業的缺口進行更細緻的匹配。 其次是分層服務。高端科研人才、金融專才、初創企業家、技術骨幹——不同類型的人才，需求截然不同。一套標準化的服務流程難以滿足所有群體。官方的人才清單已涵蓋9個行業領域共60項專業，但市場上的服務體系是否也做到了與之匹配的差異化？這是行業需要共同思考的問題。 再次是生態構建。人才的集聚效應來自於生態——有頂尖的實驗室、有活躍的創投氛圍、有通暢的產學研轉化通道、有包容的國際化環境。人才服務不能孤立於產業發展、教育體系、科研環境之外。行業的力量在於做好“最後一公里”的落地服務，但前提是上游的生態鏈條足夠暢通。正如有觀點所強調的，應完善精準育才、引才、留才策略，強化“政產學研投”協作——這個閉環中，人才服務行業可以扮演重要的連接器角色。 育才與引才，不可偏廢 人才高地建設，引進是“快變量”，培育是“慢變量”，兩者缺一不可。過度聚焦引進而忽視本地人才培育，容易造成“引進的用不好、本地的留不住”的結構性失衡。 香港教育長期具備中西兼容、制度成熟、國際認可度高的獨特優勢。北部都會區定位為“國際專上教育樞紐”，正是著眼於從教育源頭打造人才蓄水池。但教育體系的調整需要時間，而產業發展對人才的需求卻是即時的。如何在“即時引進”與“長期培育”之間找到平衡點，是人才政策必須回答的命題。 筆者留意到香港立法會日前發布的《專題快訊——育賢匯才，賦能香港：打造國際高端人才集聚高地》，當中提出要完善精準育才、引才、留才策略，這個“育、引、留”三位一體的框架，恰恰點出了當前最需要發力的方向——“育”是根基，“引”是補充，“留”是關鍵，三者構成一個閉環。 讓人才在這里看到未來 香港在《2025年世界人才排名》中位列亞洲第一、全球第四，這個排名是對過去努力的肯定，但絕不是可以停步的理由。全球人才競爭日趨激烈，周邊城市紛紛加碼人才政策，香港的領先優勢並非穩固不破。 人才高地，不是把人“搶”過來就大功告成，而是要讓人才在這里看到未來、實現價值、找到歸屬。從這個意義上說，人才服務行業的價值不應只是“辦手續、搞活動”，更應是“生態連接”——在人才與產業之間、人才與社會之間搭建橋樑，讓每一位來港人才不僅“來了”，更能“留下來、成長起來、貢獻出來”。 國家“十五五”規劃開局之年，香港迎來了打造國際高端人才集聚高地的戰略機遇期。作為行業從業者，筆者對香港的吸引力始終充滿信心，也期待與各方攜手，以更專業、更細緻、更有溫度的服務，讓更多人才在這里找到歸屬、實現價值——這既是行業的機遇，也是行業的責任。 （本文作者為 “就是敢言”執委、佰辰國際CEO） （本文僅代表作者觀點，不代表本媒體立場） 【編輯：張明臻】
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