LinkedIn“未來就緒計劃”助企業吸引全球人才香港新聞網5月12日電 當全球經濟進入深度調整期，人才的流動與配置再次成為城市競爭力的關鍵變量。對香港而言，問題已不只是“能否吸引人才”，而是“能否持續培育與留住具備未來能力的人才”——這不僅關乎企業的生產力與創新，更直接影響香港作為國際商業樞紐的長遠定位。 在此背景下，LinkedIn 早於一年前已在香港推出“未來就緒計劃 ”（Future Ready Program），並與港澳多個核心產業的20家機構合作，包括香港賽馬會, 周大福珠寶, 港鐵公司等，該計劃以“技能”為核心，提供一套方法框架，嘗試提供一套以技能為核心的方法框架，協助企業更系統地吸引全球人才、縮窄技能差距並促進跨行業協作。 “未來就緒計劃”（Future Ready Program） 香港賽馬會（馬會）是參與LinkedIn - Future Ready Program計劃的其中一間夥伴機構。馬會是香港主要僱主之一，員工數目約兩萬名。馬會人力資源及組織發展事務執行總監王舸博士表示，馬會在人才招聘、品牌推廣和促進員工技能提升等方面，與LinkedIn有著長遠的合作關係。他相信馬會可以藉著LinkedIn廣大的網絡平台，達致更佳的協同效應，助馬會招攬人才和提升人力質素，貫徹馬會致力建設更美好社會的宗旨。 除此之外，周大福珠寶表示：“很榮幸成為 LinkedIn『Future Ready Program』的創始成員之一。我們相信，擁抱科技變革不僅重要，更是培養充滿活力的創新文化之關鍵。我們不僅為未來做好準備，更積極參與塑造未來。讓我們互相激勵，重新學習和提升技能，共同擁抱將重新定義珠寶行業的新科技浪潮。我們熱切期待此轉型所帶來的無限可能性。” 除了現有合作成果，LinkedIn 更將在香港推進新一輪未來就緒計劃，在既有合作基礎上進一步擴大覆蓋面與合作深度，讓更多行業與不同類型機構加入以技能為核心的人才升級路徑。這並非單一培訓項目，而是把“技能”重新放回人才策略的中心：以技能導向招聘提升匹配效率；以數據洞察識別關鍵技能差距；並透過數碼化學習，支持員工在 AI、創新、軟實力、可持續發展與生產力等關鍵能力上持續升級。
近期，LinkedIn 在由香港人力資源管理學會（Hong Kong Institute of Human Resource Management, HKIHRM）主辦的“HR Excellence Awards 2025/26”中，憑藉學習與發展實踐獲頒“Learning & Development Provider Award（學習與發展服務供應商獎）”。這份肯定值得關注的，是它折射出香港人力資源社群正在形成的一個共識：面對人工智能加速滲透與產業結構快速重組，短期的“解法”已不足以支撐長期競爭力，真正需要被系統性投入的，是技能本身。 這一共識並非空穴來風。生成式人工智能正將變革從“產業”推進到“工作內部的任務”，使技能更新速度大幅快於職位變更。LinkedIn 的《Work Trend Index》指出，全球約 55% 的工作存在被生成式人工智能擾動的風險；而在香港，到 2030 年，約 76% 的工作所需技能預計將出現變化。與此同時，香港政府的《人力推算報告》亦預測，本港整體人力短缺將於 2028 年擴大至約 18 萬人。當供給趨緊、需求變快，企業若仍以學歷與過往履歷作為主要篩選標準，將愈來愈難準確判斷人才的適應力與成長空間。 因此，“技能”正逐漸取代“職位名稱”，成為人才市場的共同語言。企業開始重新審視招聘、培訓與內部流動的邏輯，從“是否符合既有要求”，轉向“是否具備可持續升級的能力組合”。這也解釋了，為何香港 HR 社群愈來愈重視技能導向招聘、再培訓與升級（upskill / reskill），以及“人與 AI 協作”的組織能力。 從可衡量的資源投入看，LinkedIn Learning 提供超過 25,000 個課程，覆蓋 42,000 項技能；而平台整體亦匯聚逾 13億專業人士與 7,100 萬家企業，能在人才、職位與技能變化上提供即時的趨勢視角。這些基礎設施的價值，在於讓企業在不確定環境中，仍能用更清晰的技能語言來描述需求、識別潛力與配置人才。亦有參與機構在對外引述中提到，與 LinkedIn 的長期合作為其人才招募帶來顯著效率提升與成本節省，反映技能策略不只是理念，而是能落地為可見的經營成果。 對香港而言，這類跨企業、跨行業的能力建設，與城市“對外形象”的關係正變得更直接。一個真正具備全球吸引力的城市，除了制度與資本，更需要被國際市場與人才視為“專業、可信、可持續”。在 AI 逐步成為基礎設施的年代，能否同時被人與技術“正確理解”，將影響香港在全球人才流動中的位置。 回到那個獲獎的節點，它更像是一個提醒：香港在下一輪全球人才競爭中的勝負手，不在口號，而在技能；不在一次性的短期項目，而在可持續的長期能力建設。當企業願意把技能放在人才策略的中心，並以更開放、更協作的方式推動學習與流動，香港的競爭力才會真正從“吸引”走向“留住”，從“跟上”走向“領先”。（完） 【編輯：徐嘉儀】
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