從國家戰略到財政包袱：巨虧540億，“酷日本”為何不酷了？香港新聞網7月6日電 曾被視為日本“文化立國”旗手的官民基金“海外需求開拓支援機構”（通稱“酷日本機構”），近日交出了一份令日本輿論嘩然的成績單：累計虧損高達540億日元（約合26.22億港元）。曾經承載著將動漫、美食、時尚等“酷日本”文化軟實力轉化為出口競爭力的國家戰略，如今為何淪為了巨額虧損的財政包袱？日本社會各界展開了激烈討論。
圖片來源：新華社 資源分散、專業錯配與項目虎頭蛇尾 日本ABEMA電視台7月5日節目圍繞“酷日本”為何失敗的話題展開探討。日本自民黨眾議院議員小林史明在節目中直言，該機構最大的戰略失誤在於“撒胡椒麵式”地分散投資，未能將有限的公共資源集中投入到最具潛力的領域。 學者中山淳雄分析指出，雖然機構引進了一批金融人才，但在動漫、影視、飲食等細分行業，卻嚴重缺乏具備一線經驗的資深從業者。這直接導致了關鍵的投資判斷失誤——在2013年至2019年間，針對媒體內容領域的第一波投資浪潮幾乎以全面失敗告終。由於缺乏對創意產業和創業者能力的專業鑒別力，機構在需要從零孵化海外項目時，選擇了能力平庸的合作方，而非真正具備創業精神的領軍人物。 書評人杉江鬆戀舉了一個發人深省的例子：機構曾組織專家整理出百部優質日文小說書單，并在日本國內報紙上刊登了整版廣告，聲勢浩大。然而，所有工作到此戛然而止。杉江鬆戀批評道：“核心工作本應在書單成型之後——如何與海外出版社對接翻譯，如何制定營銷策略使書籍暢銷。這些‘最後一公里’的關鍵工作，機構完全沒有推進。” 據報道，由於被投資企業（如生物材料公司Spiber）經營狀況惡化導致投資失敗，日本經濟產業省已宣布最快於2026年7月成立研究小組，探討對該機構的整合或撤銷方案 。 從“貿易立國”到“文化立國”的高調起點 回顧該機構的設立初衷，其起點不可謂不高。2013年，作為時任首相安倍晉三“酷日本”戰略的核心支柱，這個官民基金高調成立。其資本金約1513億日元，其中日本政府出資高達1406億日元，占比約九成。機構的使命是為那些政策意義重大、但民間資本因風險過高而不願涉足的海外拓展項目，提供“風險資金”和業務支援，覆蓋媒體內容、食品、時尚、生活方式等多個領域。 此前日本曾計劃投入巨資在中國及亞洲市場推廣該戰略，包括資助動漫翻譯、聯合營銷及吸引入境旅遊等 。 然而，高達九成的政府資金注入，雖賦予了該機構強大的動員能力，卻也帶來了決策的行政化傾向，使其難以靈活應對瞬息萬變的全球市場。 2017年，“酷日本機構”曾曝出高層涉嫌性騷擾女員工的醜聞，也暴露了其內部治理問題 。
資料圖：2024年8月20日在杭州一家索尼門店拍攝的首款國產3A游戲《黑神話：悟空》中悟空的形象海報。圖片來源：新華社 巨虧背後，是時代格局的劇烈變遷 分析認為，“酷日本”戰略的受挫，并非僅僅源於內部運營的失敗，更與過去十餘年全球文化市場競爭格局的巨變息息相關。 首先，當“酷日本”還在摸索版權運作和數字化發行時，韓國內容產業（K-content）已憑藉Netflix等國際流媒體平台席捲全球，中國游戲與短視頻也在東南亞市場快速滲透。日本文化產品在海外的“存在感”正面臨前所未有的擠壓。 此外，政府資本的強力介入，使部分項目過度追求短期回報和海外擴張速度，反而忽視了創作者權益保障和人才培養這一產業根基。近年來，日本動漫游戲行業“熱情剝削”（低薪過勞）的問題日益公開化，引發了“可持續的‘酷’從何而來”的深刻反思。（完） 【編輯：紀東】
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