2026年美加墨世界盃已經正式開幕！這是世界盃擴軍至48支球隊後的首屆賽事，橫跨北美三國、16座城市，104場巔峰對決，不僅是規模最大，更是史上最貴的一屆世界盃。

　　儘管中國男足連續六屆缺席這一頂級足壇盛宴，但如果你以為世界盃與中國無關，那就大錯特錯了。從執法賽場的裁判、球迷手中揮舞的旗幟、霸屏賽場的“金主”廣告牌、還有決定比賽走向的視頻助理裁判屏幕和後台數據流。無處不在的“中國隊”已經以多種形式，深度嵌入了這場全球體育盛事。

　　今天，我們不聊球賽、不聊球星，而是換個有意思的視角，看看這屆世界盃的超高“含中量”，順便扒一扒世界盃那套動輒上百億美金的“生意經”。

　　【世界盃賽場內外的“中國隊”】

　　中國裁判“男團”

　　國足沒能踏上美加墨的綠茵場，但全新的中國裁判“天團”，強勢登上了世界盃的核心舞台。

　　6月9日，2026世界盃中國裁判定妝照正式出爐，主裁馬寧、視頻助理裁判傅明，以及助理裁判周飛成功入選執法名單。其中傅明、周飛是首次征戰世界盃；馬寧則創造歷史，成為首位連續兩屆執法世界盃的中國裁判。

　　2022年卡塔爾世界盃，馬寧雖然入選，但全程擔任第四官員，沒能站上賽場主裁位置。這一次，馬寧終於圓夢，將以主裁判的身份站上世界盃的賽場中央。

　　憑藉執法嚴謹、判罰果斷、出牌乾脆的風格，馬寧被球迷戲稱為“卡牌大師”。賽前他官宣出征世界盃的動態，引來網友在評論區玩梗不斷，“馬寧獨自一人征戰世界盃”的話題刷屏社交平台。網友紛紛調侃：國足未到，裁判先行！

　　從不缺席的“中國製造”

　　如果說中國裁判是賽場亮點，那無處不在的“中國製造”則是從未缺席世界盃的“老熟人”了。

　　首先是賽事核心的官方用球，已經連續五屆都印著“MADE IN CHINA”了。

　　本屆世界盃官方比賽用球“三重浪”，採用了史上最少4片拼皮創新結構，全部誕生於深圳工廠。這款足球搭載工廠自主研發的熱粘合無縫拼接等核心工藝，還要通過國際足聯百項嚴苛檢測，全面保障飛行穩定性、彈性、圓周精度等關鍵指標，適配高強度職業賽事需求。

　　而撐起世界盃氛圍感的，是有著“世界超市”之稱的義烏。本屆世界盃近70%的周邊商品都是“義烏製造”。從各國國旗、助威喇叭、球迷圍巾、臉貼貼紙，到獎盃複製品、吉祥物玩偶，應有盡有。儘管離賽事現場遙遠，義烏已經是世界盃當之無愧的“後勤總部”和“最強氛圍組”。

　　據統計，2026年第一季度，義烏市體育用品及設備出口額達到28.3億元人民幣，同比增長12%；2025年義烏的全年體育用品出口額更是歷史性地突破了116.5億元人民幣。早在去年夏天，義烏的足球工廠就開啟世界盃訂單衝刺模式，高峰期能夠達到日產4000個足球的規模。

　　不止義烏，中國多地產業鏈也全面發力。

　　東莞一家禮品公司從1994年開始為世界盃做代工，如今已是“大力神杯”全球唯一的頂級授權生產商，授權合作已延續至2034年。整套獎盃的鑄造、鍍金、組裝等多個工序，都匯聚了近十家廣東東莞本土企業的產業鏈協作。

　　據說國際足聯曾經考慮過把部分訂單放到越南，但評估後發現，他們做簡單工藝還行，但面對大力神杯這種高複雜度、高變化、高工藝要求的技術活兒，還是“東莞製造”略勝一籌。

　　除此之外，福建泉州企業拿下了約旦等國家隊的官方裝備訂單，其生產的球衣重量被壓到140克以下，用功能性面料的研發實力在國際巨頭指縫中搶下市場。作為2026年世界盃大中華區總授權商，杭州企業一次性推出上千款新品，更首次將中國傳統非遺工藝融入世界盃周邊。

　　網友說的很貼切：誰說“中國隊”沒去美加墨世界盃？只是沒有人有上場踢球罷了。

　　【從賣產品到賣技術 “中國金主”全面升級入局】

　　賽場有中國製造、中國裁判，場邊則是中國品牌的霸屏時刻。

　　根據國際足聯（FIFA）官網，聯想位列其全球合作伙伴，與沙特阿美、阿迪達斯、可口可樂、VISA等企業並列；海信和蒙牛則是FIFA世界盃贊助商。據報道，中國企業在本屆世界盃中的贊助總額預計超過5億美元。

　　除了官方合作，不少中國品牌還選擇以另一種方式“入局”，那就是與球隊和球星簽約合作。比如，庫迪咖啡成為阿根廷國家足球隊全球贊助商，瑞幸拿下葡萄牙、西班牙國家足球隊中國區贊助商。度小滿、脈動也先後攜手阿根廷國家隊，多維綁定頂級賽事IP。

　　實際上，中國企業贊助世界盃的歷史已經有些年頭。早在2010年南非世界盃，河北光伏企業英利能源以約8000萬美元成為世界盃歷史上首個中國官方贊助商，世界盃賽場邊首次立起了中文廣告牌，標誌著中國品牌首次叩開了世界盃頂級商業俱樂部的大門。

　　2018年俄羅斯世界盃，是中國品牌贊助的集中爆發年。萬達、海信、蒙牛、vivo等7家企業集體登場，覆蓋國際足聯全層級贊助，總投入達8.35億美元，首次超越美國成為世界盃頭號“金主”。再看2022年卡塔爾世界盃，中國品牌以13.95億美元的贊助總額超越美國的11億美元，鞏固了最大贊助商陣營的地位。

　　與早期追求品牌曝光相比，如今，中國企業的贊助邏輯變了，他們不再滿足於“廣告金主”的角色，而是開始深度參與賽事的硬件與技術搭建。

　　本屆世界盃，聯想的任務遠不止廣告曝光，還要為全部16座場館提供核心IT設備、AI算力，以及關鍵的3D數字越位可視化系統。面向48支參賽球隊，聯想的足球AI超級智能體（Football AI Pro）還能夠為教練、球員和分析師提供深度的戰術洞察與數據分析支持。海信同樣跳出單純廣告營銷，成為世界盃視頻助理裁判（VAR）顯示技術的官方合作伙伴。賽場上關鍵判罰所依賴的那塊屏幕，其核心技術就來自中國。

　　可以看到，中國企業與世界盃的合作，已經從簡單的廣告投放，慢慢延伸到了技術服務層面，參與的維度變得越來越豐富。

　　【拆解百億“生意經” 世界盃能賺多少？】

　　大家有沒有好奇過，辦一次世界盃，到底能賺多少錢？

　　作為史上規模最大的一屆世界盃，國際足聯將美加墨世界盃週期的營收目標設定為130億美元，較上屆暴漲73%，成為史上最賺錢的單項體育賽事。

　　這裡先釐清一個核心真相，那就是世界盃最大贏家從來不是主辦國，而是手握IP的國際足聯。美加墨三國承擔所有場館建設、基建、交通成本，國際足聯僅憑賽事IP和規則體系，就能包攬絕大部分收益。

　　這130億美元的營收，主要來自全球轉播權、全球品牌贊助、門票以及周邊衍生商品。而這套成熟的百億級生意經，其實是半個世紀商業迭代的成果。

　　在1974年之前，世界盃的商業元素很少，賽事收入主要依賴門票和東道主補貼。國際足聯也更像一個鬆散的管理機構，而不是商業實體。1974年，國際足聯賬戶餘額僅有24美元。

　　1974年，商人出身的巴西人若昂·阿維蘭熱上任國際足聯主席，在他眼裡，世界盃就是一座“未開採的金礦”。上任後，他與阿迪達斯聯手，引入了全球獨家贊助商體系，開啟了世界盃的“吸金模式”。阿迪達斯將巨大的品牌標識印在比賽用球上，可口可樂緊隨其後，開啟了與國際足聯超過50年的漫長合作。

　　1982年西班牙世界盃，國際足聯首次引入“官方贊助商分級制度”。靠稀缺席位競價盈利的模式，讓贊助費用由此開始真正“起飛”。2006年德國世界盃，國際足聯敲定了三級贊助體系，依次是全球合作伙伴、世界盃贊助商，以及區域支持者。

　　與此同時，阿維蘭熱抓住彩色電視和衛星傳輸技術普及的浪潮，打包出售全球轉播權，讓轉播權收入迅速超越贊助費，成為國際足聯最核心的“錢袋子”。

　　數據足以見證飛躍。上世紀90年代，三屆世界盃轉播總收入為3.1億美元；2002年，單屆韓日世界盃的全球轉播版權分銷收入就達到約17億美元。再到這一屆2023年至2026年週期，在國際足聯公布的預算裡，僅電視轉播權收入就高達39.25億美元，占總營收的44%，吸金實力肉眼可見。

　　進入互聯網和數字時代，世界盃的“生意經”還在不斷升級。比如國際足聯推行更靈活、訂製化的合作模式，允許品牌以技術、服務深度綁定賽事，成為“官方數字基礎設施合作伙伴”或“官方雲服務供應商”。數字基礎設施、雲服務、智能賽事系統等，全都成為可商業化的核心資源。

　　所以，回到我們最開始的問題，辦一屆世界盃能賺多少錢？對國際足聯而言，或許是全球最穩的現金流生意；對東道主而言，賽事會帶來非常樂觀的短期旅遊紅利，但能否實現長期經濟翻盤，還需觀察；而對中國企業而言，世界盃有著全球幾十億人次的關注，這或許是出海最低成本的全球廣告位。尤其像聯想、海信這些手握AI、雲計算、顯示技術等硬實力的中國科技企業，自然迎來了在世界舞台大展身手的絕佳機會。

　　世界盃已經不止是一場足球比賽這麼簡單，而是一套成熟的全球“注意力生意”。的確，在綠茵場上少了中國男足的身影，是無數球迷的遺憾。但如今的中國，早也不再是世界盃的旁觀者。從一名裁判、一件產品，到一項技術、一個品牌，中國製造、中國技術和中國資本，正在以更立體、更深入的方式參與、並塑造著這場全球盛事。

　　記者 崔雋 陳爍 申金女 香港報導