領英發布AI時代職場新公式香港新聞網6月16日電 職場社交平台 LinkedIn（領英）聯同 Microsoft（微軟）舉辦專題研討會，深入探討在 AI 應用速度急速上升的背景下，企業文化、管理模式與人才發展的轉型路徑。研討會指出，儘管生成式人工智能在短時間內已實現爆發式普及——互聯網用了七年才觸及一億用戶，而生成式 AI 只在數個月內便達到相同規模——但技術擴散的速度，遠快於企業內部吸收與轉化的能力。這種落差在企業內部催生出“高普及、低重構”的轉型悖論，令前線員工追趕技術的壓力，與管理層推動策略落地的滯後形成鮮明對比。
面對這場深刻的技術與組織拉鋸戰，LinkedIn 大中華區總經理王茜表示，在變化如此迅速的環境中，企業真正的競爭力不再來自某一項單一技術，而是來自持續學習與快速迭代技能的能力。能否看清 AI 時代企業所需的技能、培育技能，並讓人才在組織內流動起來，將決定企業能走多遠。她強調，當工作崗位被 AI 重塑時，企業不能被動等待結果，而必須透過“技能優先、人類主導、AI 賦能”的系統化實踐，主動建構未來。 Microsoft 香港及澳門總經理劉彬星指出，AI 時代的重中之重，是建立重視人類判斷與獨特價值的企業文化。管理層需要制訂清晰發展藍圖、投放配套資源，中層管理人員則以身作則，成為轉型的骨幹。微軟最新《工作趨勢指數》報告顯示，前線專業人才普遍認同，若主管可訂立 AI 工作標準、帶領團隊嘗試創新，更易透過改造工作流程釋放價值。只有管理層以前瞻思維營造鼓勵試錯與終身學習的企業氛圍，企業才可把 AI 潛力轉化為長遠營運收益。 目前，勞動力市場正面對技術效能與組織重構之間的深層矛盾。雖然員工普遍感到必須追趕技術浪潮的迫切性，但不少企業在領導層對齊、經理人賦能及激勵機制方面相對滯後，導致 AI 的應用流於碎片化，只停留於戰術層面的零散狀態。LinkedIn 與 Microsoft 的共同觀察顯示，要擺脫這種技術轉型與落地之間的落差，關鍵不在於企業購買了甚麼技術工具，而在於企業文化、經理人支持與人才實踐能否深度融合。這也呼應了 LinkedIn CEO Ryan Roslansky 在其新書《Open to Work》中提出的“職場新公式”：崗位不再是僵化的標籤，任何工作都可以被拆解為具體任務與技能組合。 在 AI 時代，當原本需要一小時完成的常規工作被 AI 壓縮至十分鐘時，真正決定組織價值的，是經理人如何建立敏捷、開放的文化，引導團隊把釋放出來的時間重新分配至無法被自動化的領域——也就是人類獨有的判斷力、同理心與真正的決策力。 這一深刻的轉型需求，源於全球與區域人才市場供需格局的巨變。LinkedIn 最新全球勞動力數據顯示，全球招聘市場正在經歷深度降溫，整體招聘規模低於疫情前水平，職業流動性亦降至近十年低點。然而，企業之間的人才競爭並未因此減弱，而是從過去的“搶職位”進一步轉向“搶技能”。在亞太地區，招聘與求職之間的“雙向斷聯”挑戰日益加劇。高達四分之三的招聘專業人士表示，尋找合適人才變得更加困難；但與此同時，超過半數專業人士——例如新加坡 58%、澳洲 51%、印度 72%——在 2026 年正積極尋找新機會。這種明顯錯配說明，人才在追求機會，企業在追逐技能，而傳統以崗位為中心的招聘模式，已無法跟上技能演變的速度。 LinkedIn 數據顯示，在香港本地的領先企業中，管理層具備團隊發展、導師培訓、高管教練及職涯管理等人才培育技能的機率高出 26%；這些企業在香港的內部流動率亦顯著高出 69%。此外，這些領先企業員工參與技能學習的比例高出 40%，而使用 AI 學習工具的學習者數量亦高出 21%。這充分說明，在香港高風險、快節奏的專業環境中，轉型的真正驅動力正來自中層經理人——他們能將管理層的 AI 策略轉化為具體團隊決策，透過精準識別內部技能缺口並賦能員工持續學習，帶動人才在組織內高效流動。 （完） 【編輯：張明臻】
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