香江觀察：香港盛事經濟正從“引流”向“增值”轉型香港新聞網8月11日電（記者 錢林霞）在剛剛過去的周末，香港各大口岸人潮湧動，連續兩日（8月8日及9日）分別錄得超135萬、134萬人次出入境，創下有紀錄以來單日出入境人次最高位，其中內地旅客入境人次分別達22萬及19萬——依託上半年超130項盛事活動打下的文旅消費基礎，海量到訪客流正通過文化IP聯動、跨業態消費鏈打通、夜間消費生態激活等多元路徑，轉化為實實在在的零售、餐飲、住宿增量，帶動約58億港元消費額。暨南大學旅遊規劃設計研究院副院長、中國新產業經濟研究院院長董觀志在接受香港新聞網採訪時表示，這份數據背後，不只是簡單的增量數字躍升，更是香港盛事經濟從“廣引流”向“深增值”轉型的市場反映。
(圖源：香港出入境IG) “盛事經濟”數據背後的成績單 “今年上半年約有175萬旅客參與超過130項盛事活動，為香港帶來約58億港元的消費額，經濟增加價值約為33億港元，零售總銷貨價值連升14個月。”財政司司長陳茂波日前披露香港上半年成果的數據，展現了盛事經濟全景圖：上半年盛事活動帶動著本地和境外的人流，並讓消費呈更多面向的聯動。他舉例，近日啟德體育園舉行的“香港足球盛會2026”和“2026年奧迪夏季巡迴賽”，三場球賽共吸引超過12萬名觀眾入場，門票收入預計超過1.8億元，並促進更多樣化的正面效益。 董觀志表示，香港特區政府近年來持續深耕"盛事經濟"已形成經濟效益，從故宮文物展到啟德體育園，香港以“盛事+”模式打通“票房+零售+餐飲”消費鏈，推動從“引流”向“增值”的戰略轉型。 數據更能說明問題。董觀志分析，175萬旅客帶來58億港元消費，人均消費約3314港元；每項盛事平均吸引約1.3萬旅客，帶來約4400萬港元消費。香港的盛事以“量多、多元”取勝，展現的是遍地開花的繁榮態勢。不過，若對標新加坡將Taylor Swift六場演唱會包裝為期一周音樂盛典、30萬人入場帶來30.6億港元收益的案例，不難發現人均消費和單項效率仍有提升空間。 據陳茂波透露，下半年香港將舉辦超過100項盛事活動，包括貿發局美食博覽、國慶煙花匯演、香港單車節、香港美酒佳餚巡禮等，預計將吸引逾185萬旅客參加，帶來約59億港元消費額。更值得關注的是，今年十月香港將首次承辦亞太經合組織（APEC）財政部長會議，亞太區重要政商領袖將雲集香港。 文化體育及旅遊局局長羅淑佩日前亦表示，今年是亞洲運動會年，政府希望主辦更多單項全國性、亞洲或國際賽事，藉體育盛事吸引更多人訪港、留港。 獨有的中西交融文化催生價值根基 一幅清代山水掛屏靜靜懸於展廳之中，黑漆為底、點翠為山，亭台樹石在幽暗中綻放藍綠光芒。這件融合中國精湛漆藝與東南亞翠鳥羽毛的珍貴文物，正是香港故宮文化博物館“紫禁城看世界”展覽逾130件瑰寶之一。與之遙相呼應的，是隔壁“古埃及文明大展”逾57萬人次的參觀熱潮，以及出口處文創產品區遊客專注挑選的身影。 “盛事經濟的根基，在於文化內容的厚度。香港獨有的中西文化交融優勢，盛事經濟提供了最肥沃的土壤，也是其他城市無法替代的。”董觀志表示。
港鐵公司與香港故宮文化博物館展開跨界合作，今年五月至八月底在港鐵香港站“港鐵藝術舞台”舉行《當鐵仔遇上法老貓——古埃及文明奇遇》主題巡展。在此期間，車站化身成為古埃及神殿場景，乘客可由1.4米高的“法老鐵仔”和“法老貓”領航，走進主題列車車廂和巨型金字塔裝置，感受從現代港鐵車站穿越至古埃及的體驗。圖為行人紛紛駐足觀看巡展。（記者 鄧梓傑 攝） 香港正將文化內容直接轉化為經濟價值。數據顯示，香港故宮文化博物館與M+博物館上年度合計收入按年增加22%，出租場地和文創產品銷售成為重要收入來源。以“古埃及文明大展”為例，博物館推出約200款相關文創產品，總銷售額已突破3000萬元。該展覽將於2026年8月31日閉幕，博物館特意於8月19日閉館後舉辦“法老之約”壓軸活動，結合維港夜色、埃及風情舞蹈、音樂演奏與限定香氣體驗，為盛事經濟注入更豐富的感官層次。 港府亦致力構建更豐富的藝術生態圈，包括在機場建設藝術品倉儲，實現收藏、觀賞與貿易一條龍運作；西九文化區今年落成的藝術廣場大樓將吸引畫廊、保險公司、拍賣行、家族辦公室等進駐；與巴塞爾藝術展簽訂未來五年合作協議，讓香港成為區內唯一主辦城市。 從藝術作品到文創活動，令人觸動的創作和活動勾起共鳴，也創造價值。正如財政司司長陳茂波所言：“文化內容錨定了價值的基礎；產業平台決定價值的規模；盛事活動則激發價值的釋放。”三者環環相扣，構成相互促進的蓬勃生態。 盛事活動要釋放長尾效益依然有突破空間 回顧整體經濟數據，香港零售業總銷貨價值已連升14個月，今年上半年昇幅為9.6%，盛事經濟的帶動作用功不可沒。但“量”到“質”的跨越，才是真正的考驗。 據香港政府統計數據，“香港足球盛會2026”和“2026年奧迪夏季巡迴賽”三場球賽共吸引超過12萬名觀眾入場，門票收入預計超過1.8億元。啟德附近食肆反映期間生意增長約兩成，不少商戶推出票尾優惠、餐飲折扣和免費泊車，各出奇謀拓展商機。 然而，散場後的“空窗”是盛事經濟的核心痛點。旅客看完演唱會或球賽，往往就直奔車站回程。 要將龐大人流轉化為周邊社區的實質效益，關鍵在於打破“看完即走”模式。今年一些主辦單位推出“票尾經濟”取得了一定效果，據報零售館在盛事期間生意上升兩至三成，但這遠遠不夠。有市場人士建議，主辦當局亦可配合盛事主題設置高質素夜市，引入本地特色小食、精釀啤酒、文創攤檔，將人流真正變為流量。 啟德體育園的“潮汐困局”更具代表性。據香港政府新聞公報消息，主場館或體藝館在425天內僅有115天舉辦活動，7成時間處於空窗期。有食肆反映盛事期間丁財兩旺，平日卻門可羅雀。 董觀志認為，可借鑒國際成熟經驗：一是錯峰分流，如意大利威尼斯分時段預約系統，將單日客流精準控在承載閾值內，引導遊客優先選擇淡季出行；二是場景擴容，倫敦溫布利球場開放球員更衣室、出場通道等平日禁區，推出沉浸式幕後導覽團，填補非賽事日空窗期；三是業態延伸，日本京都依託古寺IP開發夜間點燈、茶道體驗等專屬活動，拉長遊客停留時長，帶動周邊夜間餐飲消費；四是空間導流，西班牙巴塞羅那依託“數字導覽系統”，引導客流向非核心街區擴散，平衡全城旅遊收益。 正如陳茂波所總結，人流增加後，下一步是將其轉化為持續消費效益，關鍵在於發掘超級IP、打通散場後的夜間消費生態，及搞好聯乘活動。盛事經濟已交出首階段"由無到有"的成績單，但"由有到優"的轉型之路才剛剛開始。（完） 【編輯：錢林霞】
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