在江蘇徐州奧體中心震耳欲聾的助威聲中，一場由外賣員、教師和程序員組成的業餘足球聯賽，正悄然改寫中國體育經濟的游戲規則。江蘇省城市足球聯賽（俗稱"蘇超"）開賽兩個月來，已創造多項紀錄：場均上座15,025人、單場最高觀眾30,823人、衍生消費規模突破3億元。這場被網民戲稱為"十三太保內戰"的賽事，究竟隱藏著怎樣的經濟密碼？

從市井煙火到流量爆款

作為江蘇首個以“全民參與+城市榮譽”為理念的賽事，“蘇超”共有516名球員參賽，其中65%的球員來自各行各業，包括教師、學生、快遞員、程序員等，年齡從16歲到40歲不等。在組隊方式上，江蘇省13個城市各組建一支球隊，並以城市命名。比賽為期7個月，將從5月一直持續到11月。而僅僅不到兩個月的時間，蘇超這一獨特的現象就已火爆全網。

“蘇超”的商業文化已遠遠超出了足球賽本身。（圖源：百度直播截圖）

徐州市文旅局徐州智慧文旅大數據平台有一串數據：每1元門票能帶動7.3元周邊消費。在端午假期期間，持有球票的外省遊客在徐州人均消費達487元，其中安徽觀眾佔比35%。這種經濟杠桿效應在常州表現得更為典型——據常州市商務局監測數據，主場推出的9.9元"觀賽+特產"套餐，使當地蘿蔔乾銷量環比增長210%。

蘇超成功構建了“地域身份認同-情緒價值輸出-消費行為轉化”的閉環。當程序員前鋒張毅的“996訓練時間表”的相關話題微博閱讀量高達2.8億次，當球迷自發創作張毅的表情包時，實際完成了城市IP的眾籌式生產。

“蘇超”的火爆還在於其反套路的商業邏輯。與其他商業聯賽不同，蘇超刻意保持"反職業化"特質。聯賽組委會拒絕所有現役職業球員參賽，65%的選手來自非體育行業。這種堅持換來的是驚人的用戶黏性——抖音官方賬號粉絲中，83%會重複購買球隊周邊產品。

三重社會情緒的精準捕捉

當徐州奧體中心的30823名觀眾在雨中齊唱淮海戲腔助威時，這場原本普通的省級業餘足球聯賽（蘇超）完成了對中國體育傳播規律的顛覆。2025賽季開賽僅兩個月，聯賽場均上座率達15,025人，超過中甲職業聯賽水平，更在6月15日徐州對陣鎮江的比賽中創下省級賽事單場觀賽紀錄。

爆紅背後是三重社會情緒的精準捕捉。首先是職業體育真空期的代償需求：65%球員由教師、快遞員等職業人士組成，南京隊程序員前鋒張毅的"996訓練時間表"引發全網共情；其次是城市IP的二次創作熱潮：網友將蘇州-無錫對決戲稱為"水蜜桃德比"，相關話題累計閱讀量達28億次；第三是文旅場景的沉浸式嫁接：常州主場推出9.9元觀賽套餐含蘿蔔乾炒飯，帶動當地特產周銷量增長210%。

精準的情緒投遞反饋給市場的消費杠桿效應大增。據鎮江宴春酒樓的數據顯示，比賽日晚市客流量激增300%，桌均消費額提升47%，揭示出賽事經濟的初級傳導鏈。更深遠的影響體現在其商業市場的傳導中，表現在跨城消費網絡方面，南京憑票根享住宿折扣策略，使端午期間異地遊客體育消費佔比達38.7%；同時在產業協同創新上，鹽城"觀鳥+觀賽"套餐2萬份秒罄，證明生態IP與體育的化學反應；在商業價值躍遷中表現更為驚人，贊助商數量較開賽前增長400%，但聯賽嚴格將廣告位控制在場地30%區域。

蘇超”聯賽持續火熱，也催生了大量足球場地建設、裝備更新等需求。從球鞋、球衣、應援毛巾，到人造草坪、球場硬件設施等，江蘇各地相關企業，都在加班加點擴大生產。

蘇超的火爆是偶然中的必然

江蘇省城市足球聯賽（蘇超）的設想最初由江蘇省領導提出‌，‌起源事件‌是2023年12月，江蘇省足協組織南京與蘇州的足球對抗賽，旨在推動足球文化普及，賽事反響超出預期，省委基於市民反響提議擴展為全省13個城市的聯賽，成為蘇超的雛形。‌‌江蘇省政府此後召集相關部門及各地市共同研討，最終確定以低門檻（如2000座以上場地）、親民票價（5-10元）等特色推動賽事落地。‌‌

蘇超的火爆背後是天時地利人和的多項呈現。‌這項由江蘇省體育局與各設區市政府聯合主辦，各設區市體育局、省足球運動協會及省體育產業集團有限公司共同承辦的賽事將政府與市場的結合用得恰到好處。賽事結合江蘇“十三太保”的梗文化，通過城市榮譽感激發參與熱情，同時帶動文旅消費，做到了文化與經濟的融合‌，其次是‌民主決策模式‌，方案制定過程中政府廣泛征求參賽城市意見，避免“拍腦袋”決策，確保可持續性。‌‌

而其民主決策的基礎決定了賽事的創新與靈活。其間政府與市場建立了新型關係：江蘇省體育局僅提供裁判培訓，運營權完全交給13城市組成的聯席會；市場也產生了內容生產革命：南通"市民球探"李太鎮開發的素人選拔系統，確保70%球員具備本地戶籍；而科技元素成為帶動消費的主要力量，在引數字資產運營上，聯賽NFT門票收藏者中，83%會二次購買球隊周邊商品，這種模式驗證了"在地化-輕資產-強互動"的新體育經濟公式，常州賽區通過抖音直播帶貨，單場賽事衍生品銷售額突破120萬元。

可持續增長的三重密碼

隨著比賽熱度不斷攀升，江蘇極具特色的城市人文底蘊正吸引越來越多的關注，各個城市積極推出多項文旅活動，撬動地方經濟不斷升溫，“蘇超”成為體驗江蘇各地美景、美食的絕佳機會，連帶著非遺手工藝品、地方特色美食都成了網紅產品。

統計顯示，“蘇超”比賽期間，省內景區預訂同比增長305%。據江蘇省體育產業集團預測，整個“蘇超”賽季將創造超3億元的綜合經濟效益。

蘇超的火爆也讓資本瞄準了這塊“新地”。當某飲料品牌提出500萬元冠名更衣室時，聯賽連夜出台《商業合作三原則》：城市符號不得商業化捆綁（如禁止"徐州擀麵皮聯名隊服"）；贊助商不得干預競賽公平（拒絕博彩類合作）；單場廣告曝光時長限制在90分鐘比賽時間的15%內。這些措施有效防範了三大隱患：過度娛樂化（拒絕網紅中場表演）、資源虹吸（實行13城收益分成）、行政干預（明確拒絕中國足協接管）。聯賽負責人表示，必須防範三顆雷：過度娛樂化、行政干預和資源虹吸。"當某城市曾提議引入網紅中場表演時，被組委會全票否決。

熱錢與純粹性的博弈、資本與科技的結合將是聯賽是否可持續性的關鍵。據江蘇股權交易中心的備案信息顯示，在無錫籌備的"蘇BA"籃球聯賽中，南京隊發行的2000萬元球迷債券，將全部用於青訓中心建設；元宇宙觀賽平台已預售1.2萬張虛擬門票；在邊際成本管控上，採用共享球探系統，使13隊總運營成本控制在職業俱樂部單隊預算水平。這種輕資產重運營模式，為區域聯賽提供了可複製的財務模型。

常州奧體中心6月22日再次刷新紀錄，現場的36712名觀眾證明：當市井煙火遇見綠茵激情，產生的經濟當量遠超預期。這場社會實驗最珍貴的啟示或許是——城市競爭力的新賽道，往往藏在那些讓普通人熱淚盈眶的平凡時刻里。（完）

（作者安然：國家高端智庫、灣區經濟與產業規劃研究所所長，本網獲獨家授權刊發，轉載請註明出處）

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