以股權換市場 國際品牌在華邁向深度本土化分享到：
      香港新聞網11月13日電 面對中國市場競爭格局的深刻變化，國際知名品牌正採取前所未有的策略調整。近期，星巴克、漢堡王等餐飲巨頭相繼透過成立合資公司，並將中國業務的主導權交予中國本土資本，標誌著國際品牌在中國運營模式迎來分水嶺。業界觀察指出，此輪以“讓渡控股權”為特徵的深度本土化，已成為國際品牌在中國市場維持競爭力乃至實現增長的關鍵一著。
圖為第三屆中國國際供應鏈促進博覽會星巴克展台 圖片來源：新華社 這一轉型路徑在具體交易中表露無遺。根據協定，CPE源峰將向漢堡王中國注入3.5億美元初始投資，獲得合資企業約83%的股權，漢堡王全球母公司RBI保留約17%。雙方計劃將漢堡王在華門店數量從目前的約1250家大幅提升至2035年的4000家以上。 無獨有偶，本月初星巴克亦宣佈與博裕投資達成合作，博裕將持有合資企業60%股權，星巴克保留40%。交易以約40億美元的企業價值為基礎，雙方共同目標是未來將內地門店規模由8000家拓展至20000家。 這一模式早有成功先例，中信資本入主後的麥當勞中國，以及早已獨立上市並深度本土化的百勝中國（旗下擁有肯德基），其門店數量的高速增長均證明了“本土資本+本土決策”模式的有效性。 分析認為，國際品牌此輪戰略調整，是對中國本土消費市場結構性變遷的直接回應。隨著中國本土品牌在產品創新、供應鏈效率及市場反應速度上急速提升，消費者擁有更多元的選擇，以往單靠國際品牌光環便能輕鬆獲利的時代已然終結。 這意味著國際品牌想要更徹底地融入中國商業生態，從股權結構、產品研發到市場策略，都需要更高的自主權和靈活性。肯德基推出的豆漿油條等本土化產品，便是典範。星巴克、漢堡王與中國本土資本的新合作，正是希望藉助中國本土投資夥伴對市場的深刻理解和資源網路，加速決策與落地。 中國本土品牌憑藉對市場的深刻洞察、敏捷的產品創新和高效的供應鏈體系，設立了新的競爭標準。正因如此，國際品牌必須更徹底地本土化，不僅引入中國資本與人才，更需採納符合中國消費習慣的產品策略與運營模式。這一趨勢在汽車產業中同樣明顯，來自德國和日本的傳統巨頭正試圖加速本土化創新，以應對在電動化、智慧化方面的追趕壓力。這種本土化合作模式，正成為國際品牌在中國這個全球最重要消費市場實現可持續發展的關鍵路徑。 中國市場作為全球最富挑戰性的競技場之一，將持續考驗所有市場參與者的應變與創新能力。國際品牌唯有通過在中國市場的深度本土化，不斷學習和適應這一快速反覆運算的商業環境，才能持續在中國市場保持競爭力。（綜合21經濟網，中國經濟網報道） 【編輯：赵晨】
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