特稿：香港盛事經濟正從“引流”向“增值”轉型 香港中通社8月11日電 題：香港盛事經濟正從“引流”向“增值”轉型
香港中通社記者 錢林霞 在剛剛過去的周末，香港各大口岸人潮湧動，連續兩日分別錄得超135萬、134萬人次出入境，創下有紀錄以來單日出入境人次最高位，其中內地旅客入境人次分別達22萬及19萬。 香港財政司司長陳茂波日前发表网志披露，依託上半年超130項盛事活動打下的文旅消費基礎，海量到訪客流正通過文化IP聯動、跨業態消費鏈打通、夜間消費生態激活等多元路徑，轉化為實實在在的零售、餐飲、住宿增量，帶動約58億港元消費額，經濟增加價值約為33億港元。 暨南大學旅遊規劃設計研究院副院長、中國新產業經濟研究院院長董觀志在接受香港中通社採訪時表示，這份數據背後，不只是簡單的增量數字躍升，更是香港特區政府以“盛事+”模式打通“票房+零售+餐飲”消費鏈，推動盛事經濟從“廣引流”向“深增值”轉型的市場反映。 回顧整體經濟數據，香港零售業總銷貨價值已連升14個月，今年上半年升幅為9.6%，盛事經濟的帶動作用功不可沒。但由“量”到“質”的跨越，才是真正的考驗。 董觀志分析，175萬旅客帶來58億港元消費，人均消費約3314港元；每項盛事平均吸引約1.3萬旅客，帶來約4400萬港元消費。香港的盛事以“量多、多元”取勝，展現的是遍地開花的繁榮態勢。不過，若對標新加坡將Taylor Swift六場演唱會包裝為期一周音樂盛典、30萬人入場帶來30.6億港元收益的案例，不難發現人均消費和單項效率仍有提升空間。 啟德體育園的“潮汐困局”更具代表性。據香港政府新聞公報，主場館或體藝館在425天內僅有115天舉辦活動，7成時間處於空窗期。有食肆反映盛事期間丁財兩旺，平日卻門可羅雀。 正如陳茂波所總結，人流增加後，下一步是將其轉化為持續消費效益，關鍵在於發掘超級IP、打通散場後的夜間消費生態，及搞好聯乘活動。 盛事經濟已交出首階段"由無到有"的成績單，但"由有到優"的轉型之路才剛剛開始。 董觀志認為，可借鑒國際成熟經驗：一是錯峰分流，如意大利威尼斯分時段預約系統，將單日客流精準控在承載閾值內，引導遊客優先選擇淡季出行；二是場景擴容，倫敦溫布利球場開放球員更衣室、出場通道等平日禁區，推出沉浸式幕後導覽團，填補非賽事日空窗期；三是業態延伸，日本京都依託古寺IP開發夜間點燈、茶道體驗等專屬活動，拉長遊客停留時長，帶動周邊夜間餐飲消費；四是空間導流，西班牙巴塞羅那依託“數字導覽系統”，引導客流向非核心街區擴散，平衡全城旅遊收益。 據陳茂波透露，下半年香港將舉辦超過100項盛事活動，包括貿發局美食博覽、國慶煙花匯演、香港單車節、香港美酒佳餚巡禮等，預計將吸引逾185萬旅客參加，帶來約59億元消費額。更值得關注的是，今年十月香港將首次承辦亞太經合組織（APEC）財政部長會議，亞太區重要政商領袖將雲集香港。 “盛事經濟的根基，在於文化內容的厚度。香港獨有的中西文化交融優勢，盛事經濟提供了最肥沃的土壤，也是其他城市無法替代的。”董觀志說。（完） |
