遭遇“三棄” 旅遊業“旺丁不旺財”的窘境如何解？分享到：
      香港中通社10月31日電（記者 錢林霞）國家文化和旅遊部日前發佈的最新數據勾勒出一幅消費圖景：國慶中秋長假8.88億人次出游、前三季度近50億人次出行。然而梳理A股和港股上市的62家內地文旅集團上半年財報顯示，近六成企業營收同比下滑、超半數淨利潤下降，與宏觀數據的“暖意”形成刺眼溫差。“潑天流量為何難換真金白銀？” 面對這一行業之問，暨南大學旅遊規劃設計研究院副院長、中國新產業經濟研究院院長董觀志向記者揭示了背後的系統性癥結。
香港中通社圖片 董觀志表示，中國旅遊業自改革開放後經歷了四階段演進，從最初憑借本地旅遊資源接待境外遊客為主導的服務貿易型階段到基於旅遊投資建設以接待國內旅遊者為主導的消費拉動經濟型階段，這期間的資源、資產、資本已形成牢固的“利益螺旋”：資源資產化、資產資本化、資本證券化的“三資”階梯不斷推高利益密度。社會形成“旅遊是長線投資”共識，“旅遊+地產+複製”成為地方與企業的首選模式。古城古鎮批量上馬，旅遊地產野蠻生長。 “需求側稍有波動，結構性過剩立刻顯形，”董觀志強調，“這是行業難以擺脫的剛性格局。”“同時利益增密直接推高消費門檻。每一次評級授牌、規模擴張，本質上都是支付門檻的叠加。” 由此出現了今年消費者的“三棄”：棄旅行社、棄星級酒店、棄A級景區，而帳篷露營、車宿快閃成為新寵，同時資本則以“排斥重資產”而轉向輕運營模式。這“雙排斥”形成閉環：遊客追求低價導致企業收入承壓，企業收縮投資又削弱體驗——最終演化為“人擠人卻錢難賺”的怪圈，加速了體驗空心化、經營虛擬化、居民邊緣化的“三化”隱憂。 面對“旺丁不旺財”的長期挑戰，董觀志指出，根本出路在於邏輯再造：超越簡單流量爭奪，轉向價值創造。“旅遊產業化四十餘年，資本邏輯已深度嵌入民生領域。但資源權屬模糊、治理結構脆弱，一旦遭遇人口、技術或國際環境變化，系統性風險便顯露無遺。” “破局關鍵是回歸‘民生產業’與幸福產業‘的本質屬性。”董觀志強調，這需要重構旅遊資源、資產、資本、業態、企業、治理與利益分配的“七旅”邏輯鏈——摒棄短期利益增密衝動，深耕在地文化體驗與可持續運營模式。 當大庸古城、關帝古鎮在批量複製中黯然退場，青海旅投的百億藍圖沉入破產清算，“帳篷現象”成為消費者對高成本旅遊的無聲抗議——中國旅遊業亟待一場從靈魂到模式的深度轉型。宏觀數據的暖意與微觀實體的寒意提醒我們：唯有掙脫“三資”利益螺旋的慣性，讓價值創造取代流量焦慮，才能讓“人間煙火”真正溫暖每一程旅途。旅遊業的現代化，核心是讓幸福可感，讓生長可持續。（完） 【編輯：淩玉輝】
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