華為內部文件曝光：開創鴻蒙是不得不打且必須打贏的“戰爭”香港新聞網9月2日電 一份華為監事會主席郭平在與新員工座談交流紀要日前被公佈在網上，其中，郭平在談到華為開創鴻蒙系統以及如何構建生態系統時表示，鴻蒙是我們不得不打的并且必須要打贏的一場“戰爭”。美國對華為、對中國整個半導體的制程工藝的嚴格管控，華為只有靠“軟硬芯雲的垂直化整合”，使自己在一個不那麼先進的半導體制程的環境下仍有競爭力。 這番交流談話的內容被公開并發佈於華為心聲社區，作為全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商，華為耗時10年，投入了4000多名研發人員，最終開發并推出了面向萬物互聯時代的全新操作系統——HarmonyOS，其可為不同設備的智能化、互聯與協同奠定統一的語言基礎。 從手機銷量的反超看華為涅槃重生 2025年8月18日，一則關於華為的重磅新聞引爆了科技和財經領域的關注——華為智能手機銷量強勢反彈的報告隨之出爐，讓人們看到了這家科技巨頭重新崛起的力量。回顧自2019年美國商務部宣布禁止向華為出口所有技術產品以來，華為一度陷入困境。禁令覆蓋範圍極廣，不僅涉及到芯片組的供應，還包括谷歌移動服務（GMS）等關鍵軟件生態。GMS的缺失幾乎讓華為在國際市場“失聲”，而供應鏈的斷裂則直接導致其旗艦手機生產受阻。此前，華為依賴台積電（TSMC）代工芯片，但在禁令之後，這條生命線被生生切斷。
華為能否憑藉鴻蒙OS和自主芯片真正建立起屬於自己的全球生態？ 2019年之前，華為是全球前三大智能手機品牌之一。根據Canalys當年的市場數據，華為智能手機出貨量超過2.4億部，佔據全球17%以上的市場份額。那一年，華為的出貨量與三星、蘋果三分天下，甚至在部分季度超越蘋果三星，位居全球第一。然而，制裁的陰霾很快籠罩了華為。華為每月的出貨量直線下跌。受此影響，華為果斷加快了自主研發的步伐，一方面推進自有操作系統——鴻蒙OS的開發，另一方面加速芯片組的自主突破。鴻蒙OS的推出不僅讓華為在中國市場快速穩住了腳跟，還逐漸吸引了開發者構建應用生態。與此同時，華為的半導體研發團隊夜以繼日地攻關，最終在芯片設計和工藝層面實現了國產替代，使旗艦機型重新具備國際一流水準的競爭力。 華為的銷量反彈，讓人們再次看到這家企業的韌性和創造力。 華為能否憑藉鴻蒙OS和自主芯片真正建立起屬於自己的全球生態？ 開創鴻蒙系統是不得不打的一場“戰爭” 郭平在回答新員工有關鴻蒙產品及研發時表示，首先，華為開創鴻蒙系統是一件不得不做的事情。從2019年開始，美國最核心、最流行的任何應用都不能與華為連接。 “鴻蒙是我們不得不打的一場‘戰爭’，不僅是鴻蒙操作系統，還有基於操作系統的各種應用服務，我們不得不去解決。”郭平回答，在美國對華為、對中國整個半導體的制程工藝進行了嚴格管控下，華為無法獲得最先進的半導體制程工藝和裝備。因此，華為只有靠“軟硬芯雲的垂直化整合”，使自己在一個不那麼先進的半導體制程的環境下仍有競爭力。華為做歐拉操作系統、高斯數據庫和倉頡編程語言等，也都是不得不做的事情。 郭平認為，改革開放40多年，中國取得了非常偉大的成就，但是本質上，所做的一切都是嵌入在別人的系統之中，所以就被人“卡脖子”了。做鴻蒙也好，做生態也好，是因為沒有選擇，必須要自己做，華為必須建立起自主可控的系統、避免時刻被人“卡脖子”。如何讓更多的開發者、用戶喜歡上鴻蒙系統，從而驅動主力的5000家應用以及50萬、500萬的“長尾”都支持華為？任重而道遠，但華為會堅定不移地做成。也許道路是曲折的，過程是可以有妥協的。 “我相信我們能够做成，而且這是我們必須打贏的一場‘戰爭’。”郭平進一步表示，“不僅在國內，我們還希望衝出國門，走向世界，給客戶多一個選擇。” 郭平說，在某些領域華為已處於領先地位，沒有誰可以跟隨，因此只能靠自己不停地摸索。 據了解，華為每年按研發投入的20%~30%的比例在加強研究方面的力量。未來華為的整體策略是，仍將不斷加強2012實驗室和半導體器件等研究工作，在某些選定的領域內實現創新性、突破性的發展，能够引領世界；在開發的活動中，以產品和服務的競爭力來贏取市場上的成功。這兩方面都會并重，有能力的時候，會盡可能地在前端的研究領域多投入。 （完） 【編輯：錢林霞】
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