專家析中企出海新局 最大不確定是地緣政治風險分享到：
      香港中通社12月23日電（香港中通社記者 崔隽）在全球產業鏈重構的浪潮中，中國企業正步入出海新階段。中山大學嶺南學院副院長、中山大學自貿區綜合研究院副院長魯曉東在接受香港中通社專訪時指出，當前中國企業出海展現出三大新優勢，但同時也面臨嚴峻挑戰，其中最大的不確定性來自地緣政治風險。
資料圖：一艘貨輪滿載貨物駛出青島自貿片區。圖片來源：新華社 魯曉東分析，與5—10年前相比，中國企業最突出的優勢是極致的產品力與供應鏈韌性。"中國製造現在於全球幾乎找不到對手，不僅是成本低，更關鍵是反應速度極快，實現了‘小單快反’和柔性製造。"他以快時尚品牌SHEIN為例，"一件衣服從設計到穿在全球消費者身上，只需7天時間，而在Zara時代則需要15—20天。" 其次，中國企業在數字化運營能力方面表現突出。魯曉東指出，無論是在製造業還是服務業，中企的數字化應用深度和廣度都明顯超越許多國外同行。 特別值得關注的是中企展現出的強大學習能力和本地化智慧。"中國企業家通常比較低調務實，尊重當地市場。"魯曉東以海爾並購通用電氣家電業務為例，"他們幾乎完全保留了原有的當地管理團隊，實現了無縫銜接，這種謙遜和學習能力是很大的優勢。" 然而，出海之路並非一帆風順。魯曉東強調，地緣政治風險是當前最大的不確定性因素。"這也解釋了為什麼許多企業選擇將香港或新加坡作為出海第一站，在這裡先落腳，可以有效管理和規避一些直接風險。" 除了地緣政治風險，企業還面臨諸多合規挑戰。魯曉東特別提到數據安全法、ESG標準和原產地規則等合規要求，"中國企業尤其需要對數據主權、ESG等有清醒認知，國內一些習慣性的做法在海外是行不通的。" 品牌信任度的建立是另一大挑戰。魯曉東表示，雖然中企在努力提升品牌，已有成功案例，但在國際市場中，中國企業在透明度、社會責任等方面的信任度仍需長期經營。 在組織與人才管理方面，魯曉東也提到了革新和升級的必要性。"珠三角企業的高效往往依賴於"老闆文化"，指令傳達執行十分順暢。但這種方式並不適合海外，反而需轉向更強調部門協同、激勵相容的分佈式管理模式。"他強調："海外經營複雜度高，出海不是簡單將國內團隊拉到海外，而是要有專門針對海外的人才部署，加強全球人才儲備。" 隨著全球政治經濟格局變化，中企出海正從簡單的市場拓展轉向更深層次的全球布局。如何在發揮供應鏈優勢的同時，有效應對地緣政治等新型風險，將成為影響出海成敗的關鍵因素。（完） 【編輯：彭玉婷】
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